Impact Benefit & Sustainability

Come previsto dalla legge, Futura ha pubblicato la sua Relazione Benefit per il 2022, contenente gli obiettivi raggiunti e da raggiungere, la valutazione d’impatto secondo il BIA e gli obiettivi per il 2023.

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Se interessati alla Relazione Benefit 2021 scrivere a: info@futura.legal

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Il perseguimento della sostenibilità non solo economica, ma anche ambientale e sociale (secondo i criteri ESG) è ormai sempre più pressante e inevitabile per le imprese.

Il mercato sta diventando sensibile a questo tema e tende a privilegiare i prodotti e i servizi coerenti con questo approccio e quindi gli operatori che hanno cura e attenzione per un’impostazione sostenibile che, a ben vedere, ha effetti anche sul piano economico interno in quanto può portare a ridurre i costi di realizzazione del prodotto e i consumi, a migliorare l’immagine aziendale, a migliorare impegno e produttività dei dipendenti e ad aprirsi a nuovi mercati.

E’ però indispensabile che al racconto di sostenibilità corrisponda un atteggiamento concreto e attendibile.

Nel 2016, è stata introdotta in Italia la figura delle Società Benefit (Legge di Stabilità 2016 – 28/12/2015 n. 208, Art. 1 Commi 376-384) che rientra nel più ampio movimento dello sviluppo sostenibile, della responsabilità sociale d’impresa e del cosiddetto impact investment.

In sintesi, le Società Benefit sono quelle che, nell’esercizio della loro attività economica, oltre allo scopo di profitto, perseguono una o più finalità di beneficio comune e operano in modo responsabile, sostenibile e trasparente nei confronti di persone, comunità, territori e ambiente, beni ed attività culturali e sociali, enti e associazioni ed altri portatori di interesse.

Futura ritiene che la scelta di essere benefit porti vantaggi competitivi e reputazionali che consente di differenziarsi con una modalità innovativa di fare impresa raccontando con immediatezza e trasparenza il proprio modo di essere e la propria adesione a un cambiamento irreversibile.

In Futura abbiamo le competenze per aiutare le imprese a  interpretare norme, procedure e processi e attuarle nell’attività economica, grazie alla conoscenza approfondita del cliente e al rapporto di fiducia che instauriamo con esso e offriamo un metodo per supportare le società nel loro percorso di sostenibilità e per evolversi in società benefit.

Proponiamo alle società una serie di servizi, nell’ambito dei quali forniamo anche formazione a tutti i livelli aziendali, eventualmente integrati con un approccio Legal Design Thinking.

Valutazione di sostenibilità

• verifica di specifiche aree alla luce di dati ricavati attraverso uno o più questionari ideati a partire dai più noti standard di valutazione e individuazione dei punti di forza e di debolezza;
• individuazione dei possibili obiettivi da perseguire, soprattutto tenuto conto dei Sustainable Developement Goals compatibili con l’attività imprenditoriale;
• tavolo tecnico e confronto con le diverse funzioni aziendali così da comprendere le ricadute delle precedenti valutazioni sul sistema organizzativo;
• valutazione complessiva dell’ente e dei suoi possibili scenari futuri, creazione di policy e procedure interne, individuazione degli indicatori di performance e realizzazione di un piano strategico di sostenibilità.

Evoluzione in società benefit

• comprensione del valore e del significato dell’evoluzione in società benefit;
• individuazione di un percorso e spiegazione del senso del cambiamento in società benefit a tutti i livelli aziendali (con particolare attenzione ai doveri degli organi societari e agli incombenti da porre in essere);
• valutazione e analisi dell’impianto societario, delle attività, delle potenzialità benefit, dell’impatto sociale, delle finalità di beneficio comune perseguibili;
• individuazione del possibile oggetto sociale benefit e delle altre modifiche statutarie;
• supporto in ogni fase del percorso (eventuale assemblea ordinaria, confronto con il notaio, assemblea straordinaria);
• suggerimenti per l’approccio comunicativo (branding, social…);
• formazione del CdA, individuazione e formazione del responsabile benefit anche ai fini della valutazione di impatto sociale e della relazione da allegare al bilancio;
• eventuale accompagnamento al percorso B Corp.
  

Formazione per il responsabile benefit
Eroghiamo sessioni di formazione per il soggetto responsabile del perseguimento delle finalità di beneficio comune con l’obiettivo di trasmettere quelle competenze specifiche, caratteristiche e qualità necessarie al ruolo per essere un efficace supporto del C.d.A. o nel C.d.A. nel perseguimento degli scopi benefit e nella redazione della relazione benefit.

Il corso fornisce nozioni in materia di:

• caratteristiche della società benefit;
• sostenibilità ambientale e sociale oggi;
• principali standard di sostenibilità;
• introduzione alla valutazione d’impatto;
• nozione di bilanciamento tra scopo profit e beneficio comune e doveri del CdA e del responsabile benefit;
• relazione annuale benefit;
• attività di comunicazione interna ed esterna.

Per informazioni sul corso: info@futura.legal

Supporto alla valutazione d’impatto e alla redazione della relazione annuale benefit

La redazione di una relazione annuale da allegare al bilancio di esercizio è un dovere di legge per le società benefit.
Lungi dall’essere un adempimento burocratico, essa rappresenta un punto di partenza e poi un percorso costante di analisi, racconto ai terzi e impostazione strategica per un miglioramento dell’impatto della società a lungo termine.

Siamo società benefit, redigiamo e pubblichiamo la nostra relazione e, conoscendo le difficoltà che che si possono incontrare nell’impostare una relazione benefit ma anche la soddisfazione che porta il fatto di completarla e pubblicarla, forniamo supporto competente e consapevole alle società benefit in queste fasi:

• redazione dei punti specifici della relazione obbligatori per legge:
  a) valutazione degli obiettivi di beneficio comune e verifica del raggiungimento di ciascuno di loro;
  b) comprensione delle ragioni per le quali determinati obiettivi non sono stati raggiunti;
  c) individuazione degli obiettivi per l’esercizio successivo coerenti con l’oggetto benefit della società e le sue possibilità;
  d) valutazione d’impatto e individuazione dello standard;

• individuazione di possibili argomenti utili per una relazione completa anche se non obbligatori per legge;
• implementazione di un metodo e di un percorso da seguire per la creazione di un “diario di bordo” e per un monitoraggio degli obiettivi nel corso dell’anno in vista della redazione della relazione;
• progettazione anche con il metodo di design thinking della strategia di lungo termine.

Consulenza e supporto per prevenire o contestare il greenwashing

Il greenwashing consiste nell’impiego da parte di un’impresa di comunicazioni commerciali e marketing volti a indurre i consumatori e i terzi a credere che siano state adottate politiche rispettose dei criteri ESG, e quindi dell’ambiente e del contesto sociale, nonostante nella realtà le attività poste in essere siano state superficiali, non documentabili e non verificabili scientificamente, magari addirittura con lo scopo di distogliere l’attenzione da dinamiche aziendali che creano impatti negativi.

Una simile pratica suscita e deve suscitare disapprovazione nei consumatori attenti ai risvolti della sostenibilità e nei concorrenti che invece dedicano impegno e investimenti per avere strategie interne che creino beneficio comune e impatto positivo, soprattutto se consideriamo che perseguire il traguardo globale della sostenibilità può portare un vantaggio reputazionale e competitivo e migliora l’immagine dell’azienda.

Da un punto di vista normativo, nel nostro ordinamento le pratiche di greenwashing possono essere ricondotte a pubblicità ingannevole, concorrenza sleale e pratiche commerciali scorrette.

In Futura, grazie al lavoro congiunto di un legale competente in impatto sociale e criteri ESG e di un esperto di comunicazione, siamo in grado di fornire supporto per promuovere un marketing che prevenga la pubblicazione di dati potenzialmente fuorvianti e i rischi ad essa connessi, sia per valutare una strategia di difesa e gli eventuali rimedi a questa collegati.

La nostra consulenza verte anche su una valutazione di comunicazione di terzi, al fine di comprendere profili di concorrenza sleale e comportamenti scorretti.